2月18日，沈阳院召开2024年HSE工作会议暨HSE委员会第一次全体会议。院党委书记、院长胥维昌，各主管院领导、职能部门负责人、各单位HSE管理人员等参加本次会议。

副院长、安全总监安鹏主持会议，公布2024年HSE委员会、FORUS体系分委会组织架构调整方案，并经会议举手表决通过。院HSE部郭小龙经理传达中国中化HSE会议精神，总结全院2023年HSE工作并部署2024年HSE工作重点。按照会议议程，胥维昌院长与院领导班子成员和直管企业责任人签订2024年度《健康安全环保节能责任书》。

胥院长对于全院2024年度HSE工作提出五点具体要求：

一是进一步强化责任体系的完善、固化和穿透。各级领导在责任书签订前，应当关注责任书内容，而对责任书签订的内容要扪心自问，在考核前要自己考核，切实按照责任书内容完成任务。责任书的逐级分解制定应由各部门主导开展，应按直线管理根据本部门岗位职责分解落实，要结合工作实际个性化制定。把责任书签署落到实处，承诺、践诺。

二是进一步加强风险管控。辨识风险是隐患控制和排查的前提，对风险要形成PDCA动态循环管控，对本属地的风险也要做到“可知”“可控”“可承受”，针对辨识出的风险进行隐患排查，对未被辨识出的风险排查的隐患也要根据隐患补充风险。各级领导干部要真正做到“四个知道一个跟上”，开多少会不如干一件实事，要一件事一件事的做，确保每一件事情都能闭环管理、落实到位。按照中国中化要求，从即日起各分委会要对自身的、分管的、岗位的、业务的内容做一次全面系统排查，HSE组织各个分委会进行交叉检查，评估各属地自查工作质量。对分委会查出而属地自查未发现的隐患问题，进行相应奖惩。隐患项的要及时上报并整改，确保闭环管理。

三是进一步加强能力保障。此次督查检查暴露出我们发现问题的能力不够。所有事情解决的重点是能力。FORUS体系明确了五个岗位的职责，这五个岗位人员的能力如果不够就应该提升。从今年开始要进行全员闭卷考试，每个季度进行一次，按岗位按职责出题，形成以考试为闭环的培训体系。

能力建设核心是基层岗位，要考试与实操考核相结合，内容基于本岗位“五懂五会五能”，各部门梳理后交由HSE部出题组织考试。对于考试第一次就考过的人员给予奖励，对第一次考试不通过的考虑黄牌警告，要明确具体要求并落实到制度里。要强化层级穿透管理，HSE部要通过监督检查等形式提高各属地考试考核的质量。

四是进一步加强事件学习。各部门要组织事件学习小组，结合未遂事件、内外部曾经发生的事故，组织警示学习，举一反三对照检查整改，通过事件学习持续提升安全管理水平。各单位要总结学习成效，对工作开展扎实有效的人员给予奖励。

五是进一步强化持续改进。今年的工作重点就是闭环管理。各部门在工作上要推行闭环管理，通过闭环落到实处，通过评估不断提升，持续改进。