1月28日沈阳院召开HSE工作会议暨2023年HSE委员会第一次全体会议。院党委书记、院长胥维昌，各主管院领导、职能部门负责人、各单位HSE管理人员等参加本次会议。

胥院长强调，要大力发扬新时代中国中化“精气神”，躬身践行“三真精神”，以“从零开始”的心态，充分认识HSE工作对沈阳院科研、生产、经营等的极端重要性和在上述管理实践中面临的挑战，切实做好FORUS体系建设工作，全面提升沈阳院HSE管理水平，切实提高本质安全能力。

会议由沈阳院副院长、HSE主管院领导龚党生主持，会议主要内容包括三个方面：一是传达学习中国中化HSE会议精神；二是院HSE部总结2022年度HSE工作、部署2023年度HSE重点工作任务、宣贯新版《安全生产费提取与使用办法》，并通报中国中化批复2023年度沈阳院HSE预算情况。 

会上，先是由沈化测评房兴岩作《沈化测评师徒制良好实践》安全分享，院HSE部经理苏子航传达中国中化HSE会议精神，总结全院2022年HSE工作并部署2023年HSE工作重点。按照会议议程，胥维昌院长与各主管副院长和经营单位责任人签订2023年度《健康安全环保责任书》。

胥院长充分肯定院HSE部2022年度将HSE管理实践与FORUS体系推进有机结合，沈阳院通过三级审核评级，各项HSE管理工作完成较好，并对于全院2023年度工作安排提出四点具体要求：

一、强化HSE管理，严抓“双基”建设。2023年度沈阳院HSE核心工作为基层建设和基础建设。在编制“五懂五会五能”应知应会手册基础上，要针对不同岗位、不同业务类型，梳理本岗位基础认知、明确应知应会的具体内容，实事求是、结合实际。沈化测评“师徒制”就是基层能力建设很好的范例。

二、推进FORUS体系，专项“补齐短板”。各类事故、未遂事件是我们宝贵的学习课件，要“举一反三”，通过学习，结合自身岗位实践，主动从根源剖析产生原因，设想如果面对此类情况，可采取哪些有针对性的措施，如何杜绝。2023年度，各单位要加强FORUS体系“事件学习”专项提升，要有针对性，杜绝将事件学习流于形式。

三、扎实推进隐患排查，落实整改闭环。通过HSE部报告，可见2022年度例行检查中年度隐患总量的数据。目前，各家单位情况不同，对风险的辨识和隐患排查应围绕业务开展，每个岗位人员就是本岗位的HSE负责人。对沈阳院普遍存在的实验室溶剂、试剂、样品管理等反复出现的问题要有切实可行的整改措施。2023年隐患排查工作要继续加强，要推进整改闭环。院里将加强HSE激励，2023年计划支付50万，用于激励解决重大安全隐患、解决实际问题的团队和员工。

四、做实HSE培训，体现岗位差异。2022年度，沈阳院全面完成年度培训学时、相关人员通过认证培训。2023年度HSE的培训要针对不同岗位，明确培训目的、掌握培训方向，更加扎实地开展培训工作。要把培训工作抓到实处，HSE不能做纸上文章，要到现场、到一线去发现问题、解决问题，通过有效培训避免同类问题反复出现。